Das KC-Unternehmen lud Wanwu Development ausdrücklich ein, Feldaktivitäten für das Personal des Unternehmens durchzuführenDurch diese Trainingsaktivität hat das Team auch viel gewonnen.

Teamgeist ist der zentrale Faktor für die Kampfeffektivität von Unternehmen, und ein Team mit gutem Zusammenhalt ist eine unverzichtbare Grundlage für die schnelle Entwicklung von Unternehmen.

Wie baut man Teamgeist auf? Wie kann der Teamzusammenhalt gestärkt werden? Ich glaube, dass dies ein Problem ist, das viele Führungskräfte kleiner und mittlerer Unternehmen sehr beunruhigt, aber schwer zu lösen ist. Solange das Modell festgelegt ist, ist es nicht schwer, Teamgeist aufzubauen und Teamzusammenhalt zu entwickeln

1.Meritokratischer Teamauswahlmechanismus

2. Belohnungen stärken und Strafen abschwächen

    Teammanagement ist immer untrennbar mit dem verbunden"Karotte + Peitsche"Modell.

★) Belohnungen sind der effektivste Anreiz. Um die Initiative weiter zu verbessern, muss das Team ein abwechslungsreiches Belohnungsprogramm einrichten, das die Begeisterung der Teammitglieder umfassend stimuliert.

☆) Es muss einen Bestrafungsmechanismus geben, aber Bestrafung ist ein negativer, negativer Weg und sollte nicht missbraucht werden.

3. Rechtzeitiger und effektiver Kommunikationsmechanismus

4. Schaffen Sie gesunde Konflikte

☆) Das gleiche Prinzip wie beim"Wels-Theorie", muss das Team auch internen Wettbewerbsdruck haben. Ob es um den Wettbewerb um den Aufstieg geht oder um die Siegesbesessenheit zweier Teams, wir müssen konstruktive Konflikte fördern und sogar leiten.

★) Das Team sollte keine Angst vor Konflikten haben; im Gegenteil, sie sollte falsche Harmonie ablehnen und lieber Probleme offenlegen, die gelöst werden müssen, als sie in eine Katastrophe gären zu lassen.

5. Ein subtiler Effekt

☆) Unternehmenskultur ist kein Schlagwort, Teamgeist ist kein Schlagwort.

Denken Sie daran, dass es kein Verständnis gibt, nur die Anerkennung der Teammitglieder ist nützlich, subtile Einflussnahme ist am effektivsten.

☆) Teamgeist nicht vorgeben, leer zu sein, um die Richtung der Arbeit mit den lebenswichtigen Interessen des Teams und spirituellen Anforderungen zu verbinden.

6.Konkret umsetzen und dabei verbessern

☆) Zu viel theoretisches Lernen ist nutzlos, es muss umgesetzt werden und ein gutes Team muss kontinuierlich kontinuierlich verbessert werden"Schlacht".